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工商時報【彭禎伶╱台北報導】新台幣兌美元無論升值或貶值，壽險業都「受傷」，金管會強調，已祭出厚實外匯準備金、國際板加國外投資上限65.25％、個案差異化管理、隨海外情勢動態監理、要求多賣分期繳保障型商品、銷售外幣傳統保單，以及引導投資5+2產業及國內公建等七招。壽險業到1月底國外投資金額已達新台幣16.73兆元，占可運用資金的68.06％，金管會分析如此高比率的原因有二，一是國人「偏好儲蓄」，喜歡投保高儲蓄性質保單，去年此種保單已占新契約保費的54.3％，且多採躉繳或短年期繳，造成新契約保費大量成長，形成資金去化壓力。二是台灣自2001年降息以來，只有2008年金融海嘯前升息到3％以上，其餘「長期處於低利率環境」，以至保險資金必須赴海外尋找更高報酬率的投資標的。高比重投資海外造成壽險業承受過高的匯兌風險，2017年新台幣兌美元大幅升值7.53％，去年則是貶值2.97％，但無論升貶，壽險業2017年匯兌成本1,761億元，2018年更達2,323億元，二年合計匯兌成本共達4,084億元。立法院要求金管會提出因應方案，金管會回應已祭出七招，一是原本就有相關投資限額及風險管理措施，但今年1月底已協助業者增加外匯準備金提存及沖抵比率，要求壽險公司「厚實」外匯準備金，實慎管理匯兌風險。二是國際板加國外投資，已控在可運用資金的65.25％；三是部分壽險公司投資海外比重及外匯曝險部位較高者，將採個案動態監理，追蹤利率及匯率變動，對其獲利及清償能力的影響，要求公司提出因應措施，進行差異化管理。四是視國外金融情勢變化，即時了解保險業資金運用情形，進行動態監理；五是調整商品結構，要求各公司多賣分期繳不含生存與滿期金的保障型商品；六是壽險公司可多賣外幣傳統保單，匯率風險是保戶自行承擔，去年外幣傳統型占整體傳統保單保費的43％，代表國內保戶對外幣保單仍有一定需求，今年可以再加強。七是引導保險資金多投資國內5+2新創產業、國內公共建設，以分散投資風險，並可協助國內實體經濟發展。